Gestion d'un projet d'ingénierie

• Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

• Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie

• Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie

• Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée :

• Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet d’Ingénierie

• En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d’Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).

Définir le périmètre et valider les livrables :

• Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet

• Analyser le cahier des charges

• Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques

• Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés

• Valider les spécifications produit et les livrables associés

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités :

• Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet d’ingénierie (MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC…) en fonction des exigences et des orientations prises

• Clarifier la gouvernance et le processus d’escalade

Définir, planifier et attribuer les tâches :

• Définir les lots de management sur un projet d’Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance

• Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous-traitants etc.)

• Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité

• Anticiper les risques contractuels et techniques

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie

Suivre et valider la conception détaillée :

• Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées

• Suivre et valider la réalisation de maquette graphique / prototype

Coordonner et piloter le développement et les approvisionnements :

• En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.) et de contractualisation (Projet, régie, Work Package, BMC etc.), cordonnez les actions dans votre périmètre de responsabilité

• Anticiper les besoins d’approvisionnement en matières et équipements

• Suivre l’avancement des réalisations et contrôler la qualité des livrables

• Manager le contrat avec le client et les sous-traitants (avenants, etc.) et piloter la performance technico-économique

Gérer les évolutions du projet et la configuration :

• Piloter la performance technico-économique.

• Identifier les critères d’acceptance des livrables et planifier les revues au jalon

• Communiquer, négocier les évolutions de périmètre, avenants aux contrats et gérer la configuration

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Gérer la documentation et la qualité :

• Identifier, collecter et organiser la documentation et les données du projet (documentations fonctionnelles et techniques, code, suivi des changements, données transactionnelles et décisionnelles, etc.)

• Définir et suivre un plan d’assurance et de contrôle qualité

• Préparer, coordonner et valider les réceptions

• Enclencher les instructions de facturation

Organiser les activités post-réception :

• Organiser le bilan et le retour d’expérience

• Evaluer la performance technico-économique

• Identifier les besoins tierces

• Evaluer les besoins client à moyen terme pour identifier de nouveaux périmètres d’actions afin de renforcer le caractère stratégique de la relation

Gestion d'un projet d'ingénierie

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

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dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur de l’ingénierie

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
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Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation